1. 标签更语义化 

标签语义化在Web2.0时代已经得到大力推广，不过开发人员仍需要足够的耐心，“曲线救国”是常常需要的，HTML4 如下 表现：

HTML 5 将如下表现：

2. Web 表单UI更好用

比如有下面这样一个表单:

在 HTML4 我们需要这样写代码，然后使用 JavaScript 或服务器端的脚本进行验证：

而 HTML5 中的  required 与 email 属性可以直接实现验证，如下：

3. 直接支持音视频

HTML 5 将提供多个 API，如音频和 视频标签可以让开发者不借助第三方工具直接播放 Web 视频和音频：

4. 矢量绘图 -- <canvas>标签

报表需求越来越大，HTML5可以直接搞掂（GOOGLE API上有一套蛮不错的图表脚本）：

相比静态图片，使用 <canvas> 标签，可以直接针对它编程，比如，根据用户的投票，实时生成圆饼图。

5. 用户可以编辑网页的内容

HTML 5 支持contenteditable属性，允许你设定网页的哪一部分可以编辑，在基于 Wiki 的 站点，这非常实用（新的IE或Fireforx早已支持部分元素有此功能）。

 第四次获得微软最有价值专家称号，当“专家”四个年头了，:P

-------------------------我是分隔线--------------------------------

很久不用相机了，都找不到了，只能用M8拍，不过m8在灯光照明下效果还是不怎么样，日光下效果一流，有图为证：

下周日去西安钟楼饭店面试

好冷…… 

我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。

不敢为天下先？！那马云还能搞出淘宝来不？苹果还能做出Iphone来不？

这估计是很多人初读这段话的反应，那到底要不要"先"呢？

我认为这句话强调的是做事时审时度势，时机时机，"时"对了，才有"机"。天下，就是事物发展的规律，就是"道"。不敢为天下先，就是不能违背事物发展的规律，等待时机成熟。

四通段永基有个名言："要做企业要有超前意识，但最好只超前半步，这样容易成功，超前太多，容易由先驱变成先烈"。所谓半步，是指事情的外部环境已经成熟，市场、技术、政策等等各方面都已准备就绪，并形成巨大的势能，只等实现为产品，即可一泄千里。但是在此之前，又没有人发掘这个势能，你及时介入，又能获得先发优势。

所以，我的理解是不敢为天下先，但要在时机成熟时敢为人先。时事造英雄，英雄也要识得、顺得时势。

正是对军营的好奇，使得我一开始就把《士兵突击》当成了管理学教程在看（或者说学习）。

《士兵突击》众多角色中，我最佩服的人，认识最值得学习的人是史今，为何？

如果拿许三多与史今比，就是千里马与伯乐比，千里马常有，而伯乐不常有。

1. 史今是巴菲特级的投资高手，许三多从"老鼠屎"成长为"兵王"，价值成长倍数比红杉投Google的倍数更高。这一投资案例证明，在人身上投资（时间、感情）比其它投资更有效，而且风险极低。
2. 史今的专注与坚持比许三多更可贵。史今证明长期坚持对一个对象持续投资比挑选合适的投资对象更重要（史今带许三多可说完全没有挑选，一时感情失控就拍了胸脯）。在许三多的成功路上，三多没有选择，只有坚持，而史今不是，他选哪个基础都比许三多强。所以是他，才需要和诱惑做斗争，他的专注与坚持更可贵。
3. 史今的压力比许三多大。史今在培养许三多时，遇到了来自伍六一、高城各方面的压力，但他信守诺言，真正做到了不抛弃，不放弃。
4. 史今案例适用面广，许三多案例适用面窄。作为一个领导，可能你手下的每一个"兵"，都比许三多强，都可像史今一样去"投资"，所以史今的故事，可时时拿来当镜子照照自己。许三多则不然，大部分人都比许三多基础好，把自己弄笨了往死里整是没有意义的，除了你要扮猪吃老虎。而且许三多模式只在量少时有效，如果一群都是许三多的话，那就完了。

另一个领导者袁朗与史今比如何呢？

在演习后，袁朗放弃或者抛弃了成才。成才做人没有做事行是显然的。但是德行是可以培养的，而且在不同的环境下，不同的情境中，人的行为表现是会有差异的，也许，你要给成才的只是一个正确的价值观而已。在拓永刚与袁朗比枪法事件中，成才的表现并不是大是大非的问题，因为拓永刚既是成才的室友，也是成才进入老A的敌人，具有多重身份，标准并不清晰明朗。不幸的是，在取舍两种关系时，过于看重名利的成才选择了后者，并且不太绅士的借袁朗之手除掉了拓永刚，而不是靠光明正大的实力竞争。（替朱元璋、刘邦之流汗一下，要是他们不幸也在袁朗手上做过兵，估计早被袁Boss干掉了）。

成才确实不厚道，不值得信任，但是他更大的错误在于对自己没有应有的信心，其实他在那队人里不是数一，也是数二了，老A录取应该在二人以上，显然成才是不用太担心入选的，不阴老拓一下，你也进老A，阴老拓一下，也是进老A，效果一样，成本与风险陡增，显然成才不够聪明。哎，刚愎自用的年轻人往往就是这样被自己害死的。

袁朗因为一条理由而抛弃成才，史今却有一百条理由也没有抛弃许三多。当然，袁朗也许并不是真正的不要成才，而是要搞掂成才这样的人，需下猛药才能治病。这个就不得而知了，反正剧情是成才经此打击后，不断开展"自我批判"，把自己由铁整成了钢。

和平时期的部队，仗没得打，敌人没得杀，城池没得夺，很是郁闷，状况跟以日常工作为主的非核心业务部门差不多。这样的部门怎么保持高昂的激情呢？高城的做法是：不断强调团队的历史荣誉à使得团队成员认为自己应该比其它团队优秀à从而能提出更高的行为标准à为了在团队在生存，更多的努力达成高标准à达成更好的行动结果，反过来证明自己确实比其它团队优秀。这显然是社会学家Robert Merton提出的自我实现预言（self-fulfilling prophecies）理论――观念引导我们以证实自己的方式行动――的又一例证。

提出广泛而具有深度的开放性问题，以观察其志向。如：你是怎样规划你的职业生涯的？你觉得自己写程序会写到多少岁，为什么？

1. 穷之以辞辩以观其智

不断地追根究底，以观察对方的机智与反应。如让对方详细描述做过的项目的细节，对细节处提出疑义。

1. 咨之以计谋以观其识

提出各种困境，询问对方的解决之道，以观察对方的智识与能力。比如白肚招CEO可以问：CCXV把我们的台子拆了，你说怎么办？

1. 告之以难以观其勇

提出各种状况，探寻对方临机应变的胆识与魄力。如：编码规范颁布之后，这帮免崽子还是我行我素，写代码各开各的方，各抓各的药，怎么办？

1. 醉之以酒以观其性

在不设防的情况下，深入探讨对方的本性。如：突然问：你喜欢什么样的N孩子做对老P/G，为什么？

1. 临之以利以观其廉

让他在担任更大职位之前，先担任易受贿赂的职务，以观察他是否清廉。面试时可以询问面试者对短期利益（如薪酬）和发展机会的取舍。

5.熟悉相关业务，具有一定的项目开发经验和独立负责项目的能力；沟通流畅，具有较强的文档编写能力

6.思维敏捷、性格开朗、沟通能力强，对待工作认真负责。

职位名称：	ASP.net高级Web开发工程师
发布日期：	2008-8-25	工作地点：	上海市
学历要求：	本科	工作年限：	三年以上
招聘人数：	2	薪水范围：
招聘类型：	社会招聘	工作性质：	全职
职位描述：	岗位职责： 1、 负责盛大游戏官网、论坛、商城、活动、游戏Web化等应用的开发； 2、 负责网站应用的架构设计、项目管理以及相关开发工作； 3、 或者负责WebGame的设计和开发。 任职资格： 1、 大学本科以上学历，计算机及相关专业毕业，3年以上网站相关工作经验；  2、 精通Windows平台下的Web技术开发，具有丰富的项目经验，精通ASP.NET（C#），NET Framework，熟悉 Ajax，ORM等相关技术；  3、 具有良好的代码编写风格，熟悉Web程序代码安全；  4、 熟悉HTTP协议，软件架构，设计模式，有大型网站开发经验； 5、 对数据库理论知识有较深入的了解，并且具备较强的数据结构设计能力和经验，对数据库性能优化有较深刻的认识； 6、 善于与他人沟通、合作，具有团队精神，良好的自学能力； 7、 有大型社区网站开发经验或者WebGame开发经验者优先。

职位名称：	高级数据库开发工程师
发布日期：	2008-10-15	工作地点：	上海市
学历要求：	本科	工作年限：	三年以上
招聘人数：	1	薪水范围：
招聘类型：	社会招聘	工作性质：	全职
职位描述：	岗位职责： 1. 负责数据库设计、开发、升级、调优； 2. 负责数据库相关的辅助程序开发； 3. 负责数据库开发项目的规划、执行和管理； 4. 负责解决技术难题； 5. 带领团队技术攻关； 6. 负责数据库的监控、管理与维护； 7. 负责数据库的性能优化； 8. 负责数据备份与恢复管理； 9. 负责数据库系统异常问题处理，协助异常业务事件处理； 10. 根据数据需求，提供数据查询和相关数据统计，以及报表开发的服务； 11. 为其它部门提供数据库专业技术支持。 任职资格： 1. 本科或者以上学历； 2. 3年以上SQL Server数据库开发经验； 3. 精通SQL Server开发和SQL性能调优； 4. 熟悉SQL Server数据库日常管理，备份，恢复，优化； 5. 熟悉Oracle或MySql数据库。 6. 良好的学习能力和沟通能力。

请将简历发送到 tanzhenlin(a_t)snda.com 

由于公司政策关系，最好是本科学历，大专学历比较麻烦，谢谢各位了

职位名称：	高级数据库开发工程师
发布日期：	2008-10-15	工作地点：	上海市
学历要求：	本科	工作年限：	三年以上
招聘人数：	1	薪水范围：
招聘类型：	社会招聘	工作性质：	全职
职位描述：	岗位职责： 1. 负责数据库设计、开发、升级、调优； 2. 负责数据库相关的辅助程序开发； 3. 负责数据库开发项目的规划、执行和管理； 4. 负责解决技术难题； 5. 带领团队技术攻关； 6. 负责数据库的监控、管理与维护； 7. 负责数据库的性能优化； 8. 负责数据备份与恢复管理； 9. 负责数据库系统异常问题处理，协助异常业务事件处理； 10. 根据数据需求，提供数据查询和相关数据统计，以及报表开发的服务； 11. 为其它部门提供数据库专业技术支持。 任职资格： 1. 本科或者以上学历； 2. 3年以上SQL Server数据库开发经验； 3. 精通SQL Server开发和SQL性能调优； 4. 熟悉SQL Server数据库日常管理，备份，恢复，优化； 5. 熟悉Oracle或MySql数据库。 6. 良好的学习能力和沟通能力。

请将简历发至 tanzhenlin(at)snda.com 

皮靓肉白 

难道是徽软为推广Vista耍的大招？

一个老人独自一个人住在一条街上，每天下午都有一群吵闹的男孩在这儿玩耍。他很不爽，于是他和这些男孩说，他喜欢热闹，如果男孩们胆天再来的话他给他们50美分。第二天，这帮鸟人来了，而且玩得更欢。老人按约定给了他们50美分，第三天他们再来搞的时候，老人却只给25美分了，第四天15美分。老人说，自己没钱了，没办法。这帮鸟人变得很失望，他们认为他们来这里玩一下午，却只能拿这么少，太不值得了（却忘了原来一分都没得拿），所以他们告诉老人，以后再也不会来这里玩了。老狐狸阴谋得逞。

这个帮事说明，不必要的报酬有时会带来一些代价。给人们报酬让他们做自己喜欢的事会让他们将其行为归因于报酬，这样就会削弱他们的自我知觉－－因为兴趣而去做。

这个理论对教育也有意义：

低价法微略是被一些轿车经销商灵活应用的另一种登门槛现象。

行为也可以反过来决定状态。从社会心理学中可以学到不少可用于销售的技巧（Social Psychology by David G.Myers是本很有趣的书）。

5.熟悉相关业务，具有一定的项目开发经验和独立负责项目的能力；沟通流畅，具有较强的文档编写能力

6.思维敏捷、性格开朗、沟通能力强，对待工作认真负责。

就在我部门 

不好意思，忘了写联系方式了，请将简历发送到 tanzhenlin(a_t)snda.com 

由于公司政策关系，最好是本科学历，大专学历比较麻烦，谢谢各位了

还是从投资与经济的关系谈起。让我们来举一个例子。

假设在很久很久以前，一个农民一年要吃掉500斤粮食，还需要用100斤粮食去换袁五老师开发的高产量谷种50斤用于来年生产，那么他最少一年要生产600斤粮食才不至于挨饿。

随着种田技术的提高，农民张三将年产量提高到了1000斤。这样他就有了余粮400斤。通常来说，农民有两种方式来处置这400斤粮食。第一种是把400斤粮食存在仓库中，要知道那时大禹老师还没来治水，旱涝灾很常见，又没个政府提供"低保"啥的，所以把余粮放在仓里，出个什么情况也不用慌。虽然粮食放仓里会有些老鼠偷吃之类的小损失，自家没仓租仓库也要交租金等，但是"仓中有粮，心里不慌"，农民兄弟说："咱就喜欢这种感觉"，这种余粮处置方式叫"储蓄"。储蓄虽然风险小，但是张三的财富不会有更大的积累。

农民张三觉得这样不好，他心想，隔壁李四财主的日了过得有声有色的，我也要像他一样。明年我把400斤余粮全换成谷种种下去（那时地广人稀，有大量荒地没人要），那到秋天可以收获4000斤粮食，那我也可以娶个老婆，生几个小张三了。张三想到的余粮处置方法叫"投资"，把余粮用来扩大再生产。

如果来年风调雨顺，张三没有累死的话，他的资产确实可以成几倍增长。其实很多年轻强壮的农民兄弟都跟张三一样有这样的想法，那意味着很多人的财富都可以增长，就等于人类的总财富的发展。所以，投资是人类生产力与财富增长的原动力。

但是，李四财主不但更早完成了财富积累，而且人也很精明，他发现很多农民有张三这样的想法后，想到一条发财的好办法。首先，他用自家的存粮把袁五老师开发的谷种换掉大半，并把袁五老师谷种的价格抬高到300斤普通粮食换50斤。然后请几个漂亮姑娘天天在村口表演二人转，宣传多种粮多收粮的美好前景。就这样，让很多农民兄弟铁了心要扩大再生产。但是等他们去袁五老师处换谷种时，却发现谷种价格已经涨了3倍，而且您还别嫌贵，谷种被李四财主换掉大半后，有很快就要换完的形势。

但是就算把全部余粮都在袁五这里换到谷种，由于谷种涨价，能换到的谷种太少了，根本无法达到翻身做财主娶老婆的规模。正在大家着急娶老婆生孩子的美梦就要花为泡影的时候，李四财主给大家"雪中送炭"来了，他为农民兄弟提供借谷种的服务，每借50斤袁五牌谷种，来年秋天还400斤粮食就行。贵是贵了点，但是总比换不到谷种，来年吃现粮，到年中断粮的好啊。再加上原来在村口演二人转的姑娘们被李四财主换成做借谷种业务，在农民兄弟来咨询时挤眉弄眼的，好像就等秋天大收获后要嫁给你一样。很多农民兄弟就这样和李四财主借了大量谷种。

此时，大家都认为辛苦干完这一年，就可以都过上小康生活了，经济形势一片大好，张三心想，这样下去，大家都有钱娶老婆了，美女行情看涨，我还是娶个一般的过日子算了。大家都觉得幸亏李四财主在关键时候帮了自己一把，李四财主在大家眼中都快成了菩萨了。这就是经济泡沫期。

可是，到了来年秋天，情况却和大家想的不一样，首先是天公不做美，闹了闹旱灾加蝗灾，再加上李四借出的谷种中掺了不少普通稻谷（不然怎么能满足突然加大的谷种需求），农民们普遍欠收。张三发现自己辛苦一年，差点累死，到头来不但还是娶不上老婆，而且按合同还了李四的债后，还有半年是吃不饱的。张三怎么也想不明白，明明想得好好的事情，怎么会是这种结果呢？于是逢人就问"为什么呢？"，搞得跟蔡明似的。但是大家都想不明白啊。李四财主来收债时，笑眯眯的，还是跟以前一样和蔼："今年真是天公不做美啊，不然，你早就娶上媳妇了，要不这样吧，我今年再多借你些种，明年干好一年，你就翻本了。"但是张三有了这回遭遇，再也没那个胆了，要是再这样赔下去，明年就只能把房子还给李四了。于是，农民们来年又回到了以前一样，刚好种上自己吃饱的粮食，只是欠上了李四还不完的债而已。这就是泡沫破裂后的萧条期了。

此后，要经过很久很久，也许要到张三他们的下一代成长起来，大家才又重新燃起对幸福生活的向往与追求。所以泡沫破裂后的经济创伤需要很长时间来愈合，在这段时间里，人们对经济没有信心，投资低迷，大量人口失业，社会总产出萎缩，每个人能分到的财富也更少，日子会比较难过。

经济就是这样，像钟摆，在过热和过冷之间不断摆动，永远难以处在适中的位置，只有在英明的政府主导下，才会稍好一些。

人类的贪婪（或者说对美好生活的追求），在一个较短时间内，总会让我们看到它带来灾难，但是从整个人类历史来看，它是人类社会进展与发展的原动力。又或者像科幻电影里描述的一样，人类的贪婪最终还将把人类推向坟墓。

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举办地点：上海世贸皇家艾美酒店九楼宴会厅（上海市南京东路789号）

举办时间：2008年9月6日（星期六上午9：00 - 下午5：00）。

举办单位：上海盛大网络发展有限公司

详情请见 http://hr.snda.com/

申请流程：

1、点击http://hr.snda.com/sdo/sdozp.html进入专场招聘会页面，认真浏览招聘会信息

2、选择需要应聘的岗位，进入后点击“立即应聘该职位”

3、填写简历，提交职位申请，成功完成网申

4、并于9月6日带简历参加专场招聘会

请听题：如果上帝问你，把盛大或Facebook给你，你要哪家公司？

我当然选盛大。Facebook的市值摆明了就是微软花几亿炒作出来的。目的就是让自己的几个在互联网上更风光的老对手谁也不能把Facebook并掉，在这场资本游戏中，MS扮演的就是不折不扣的搅屎棍角色。本来嘛，哪有花几个亿，买一、两个百分点了事的，哪回不是搞个控股权啥的。

为什么现在食用油都这么贵，还是炒的。大豆、花生年年有人种，难道现在大家都不喝水，改喝油啦？

大财团控制油料作物市场，前几年低价倾销到中国市场，中国油作物农种油作物活不下去了，都不种了。中国本身遍不再产油，全靠进口。这帮人再囤积-->抬价-->再卖给你。你不能不买啊，炒菜还是要放油啊！

简历请发tanzhenlin(at)snda.com

简历请发tanzhenlin(at)snda.com

儒家、道家（相对于道教，道家哲学顺乎自然，道教却逆乎自然，老庄认为万物有生有死，人对于死，顺应自然，道教却追求长生术）、佛学（相对于佛教），都不是宗教。

中国人不重视宗教，却从小习哲学（《三字经》）。中国人对宗教的态度也很有中国的哲学味道，办丧事，道佛齐上阵，为了省钱，十字架也可行。想清末，西方传教士如态度谦卑点，何以激起义和团变。

宗教能助人得到超越现实的更高价值，哲学也可以，而且这条通道比宗教更直接，因为通过哲学达到更高价值，人不需要绕圈子，经由祈祷和仪式。

出世与入世

出世－－释老师说，人生就是苦难的根源；柏老师说，身体就是灵魂的监狱。一个圣人要想取得最高的成就，必须抛弃社会，甚至抛弃生命。唯有这样，才能得到最后的解脱。

入世－－只谈道德价值，对于超越道德的价值觉得无从谈起，也不愿探讨。

入世者认为出世过于理想化，不切实际，因而消极。

出世者认为入世过于实际，过于肤浅，像一个走错路的人，起得越快，在歧途上就起得越远。

但中国哲学的追求两者的综合，宋时道学说：“不离日用常行内，直到先天未画前。”，它既讲求实际，又不肤浅。所谓“内圣外王”。

哲学环境

“知者乐水，仁者乐山。知者动，仁者静。知者乐，仁者寿”。中国自古是农业国家，农业为国之本。农民靠土地生活，而土地无法挪动，所以“仁者静”。根据经济的特征，我们发展出家族制度，强调“君臣、父子、昆弟、夫妇、朋友”，而儒家，强调的就是一种理想的家族制度。而“知者乐水”，讲的就是商业化的希腊，他们发展出的是城邦文化。

而中国人一直厚古薄今，实是因为远古的环境是中国农业政治的黄金时期，因为那时地广人稀，国之强弱，在于人之多少，不在地之宽广，国主不施仁政，老子换个地方扎营，所以国君都需要重视以施仁政圈民。等到后来人多地少了，土地就是农民的枷锁喽，自日“普天之下，莫非王土”，民众任人宰割已。

诸子

周朝前期，礼崩乐坏之前，吏与师不分，即学乃家学、官学，各种官员世袭相传。周末，天子失权，官吏散落民间，以传授知识为生，兴起百家：

儒家者流，出于乐士

墨家者流，出于游侠

道家者流，出于隐者

名家者流，出于辩者

阴阳家流，出于方士

法家者流，法术之士。

以上这段话描述的是最近颇引人注目的盛大推出的游戏式管理。所谓游戏式管理，就是你上一天班，就有一天的经验值，做了什么项目，像游戏中MF一样有项目经验值，经验满了，自然就升级涨工资。这个听上去挺好玩的政治体制源于盛大CEO陈天桥曾经的一个感慨："300万人同时在线的时候，他们练级涨级的时候从来不需要谁批谁，这300万人付出时间、付出金钱，游戏仅仅给他虚拟的成就感，他们就很满足，而员工则是从企业拿工资，为什么还老有人闹着要走？"

老板想问题角度不一样，我倒认为游戏中大家那么Happy，不是因为只要玩了，打了怪了，就自然有得级升的公平，而在于玩游戏这个过程本身是Happy的，当然再加点成就感，那就更Happy了，而上班就不一样了，如果压力大，事非所喜，就不是Happy的事了。所以游戏式管理能把员工的Happy指数提高多少，还是很难说的。

当然，加工资、晋升有了一个系统自动化管理，提供了一个公平的机制，也能够做事就能得好处，逻辑上非常之正确。只是看着进度条上那漫漫长路，也颇能让人意志消沉的。所以最后游戏式管理会不会变成油条员工混日子的保障，潜力无限员工发展的拦路虎呢？看来还得看制度的不断与时俱进，我们用了几千年的文官代理式帝国制度，不也是用了几千年，就修补了几千年嘛。现在国家管理经济都要一下从紧，一下从松来宏观调整，游戏式管理估计也得有些阶段鼓励员工多干活，有的阶段可能也得限制员工少闯祸吧。

其次，攫升人才，本是各级领导的权力，也是责任。领导赏罚分明，下属才能心悦诚服，卖力干活，这是做领导者之责任。常见一些做领导的，用起人来直把人做牛马，却绝不把为下属争取权益，提拨下属当成自己的责任，这样的领导怎么能搭起扛得住危难的班子。另一方面，这也是领导的一个工具，用之得当，可以鼓励员工，平衡下属。现在游戏式管理把此项事务给接管了，各级领导也得随机应变，加以适应才行。

不管怎么说，盛大现在如日当天，财源滚滚，趁此时机，多做些创新、实验，也是天时、地利、人和的（马云好像说过创新、借钱都要在有钱的时候，记不清了）。了解了些易经，中国传统哲学认为事物总是不断变化的，由盈到亏，由亏到盈，势不可挡，总是周期性螺旋向上（或向下）的。在一个领域的运行周期运行到顶点时，开辟第二个领域，这样前一个领域向下时，后继有新的发展起来的领域，这是长久持续平稳发展的法门（这句口气有点大了，高明人士定会鄙视我了）。

《赢在中国》第三赛季总决赛刚刚结束，选手得奖排名最先公布

本决赛由阿里巴巴集团首席执行官及总裁马云和联想有限公司总裁柳传志出任本决赛总评委。

冠军：  谢 莉 (2 号)      奖金1000万

亚军：  曾 花（12号）      奖金700万

季军：  祖 峥（10号）      奖金500万

第四名：杨俊平（7号）      奖金500万

第五名：李 旋（9号）       奖金500万

第六名：陈思达（8号）      奖金500万

联通世界风特别通行证得主：洪贵宾(1号)奖金300万

    这次最失望的是洪贵宾，这家伙最近是表现越来越差，看得出来他的情商真不怎么地。当着镜头，就在那里摆黑脸，耍脾气，要是没有镜头，那做你部下不是生活在地狱中？牛老总有句话真是说你这个不成熟小青年的："把苦难装在心里"。很显然，洪的臭脸，不但影响了团队的沟通，而且使整个团队浮躁焦虑，使整个团队智商下降，真是罪不可恕啊。而且回顾一下前几场，他老人家也对自己的团队发挥了同样的作用，只要他比较活跃，那他这队好像就必输。

    现在对谢莉是越来越佩服了，能力很好，手段也很好，大有前途。

《道不远人》资源下载地址：
http://www.broadview.com.cn/Html/resource/04908.rar

震撼的还有温总理，人民和总理，又这么近了，让中国人骄傲的事！

在推迟了一个星期后，6进5的比赛开播了。这一次是蒙牛的爱心联盟，简单说，就是别人捐钱，蒙牛把奶送到贫困地区去，给孩子们喝，300元/人年。当然是捐的人越多，蒙牛就跟着要花更多的钱，但活动的影响力也更大。蒙牛把公益、品牌的一半成本转稼给参加联盟的人（企业做公益，都是这套路）。

我只是觉得蒙牛也太功利了。穷孩子们连书都没得读，喝你牛奶有个屁用。贫困地区童工一年能收入多少，我想应该不超过300，你把这300给孩子父母，让他们送孩子上学，多好啊。喝什么屁牛奶，中华民族几千年文明，大部分人都没喝过牛奶。牛根生的小胜靠智，大胜靠德，看来也只是口号。

谢莉队又完胜，女孩子做市场，就是强。做市场，就是讲执行，而且执行要有有效的节奏。

洪贵宾队很一般，三个都是执行不行的，唯一一个女孩子还好一点，但是没有方向。而且他们又在评委面前玩小聪明，搞得蒙牛老总很不爽。拜托各位，这几个评委都是阅人无数的了，你们那点小心眼，不要耍了。结果他们是比赛搞得一团麻，连互相评论都是一片混乱。

特别喜欢朱新礼的一个评语，那就是领导者一定要胆大心细，胆子大，心不细，也会输得很惨。而洪贵宾，就是有些想法，但落不到细处的人。每次上评判台，他的脸上就挂上那种厚厚的防御的表情。他做事，落不到细处，做人，不能团结人，鼓舞人。不明白几位评委为什么把他留下来了？看别人说老杨是感于他勇于担责任。这个有什么，他只是判明了当时的情形，他还不摆出这个姿态，必下无疑，摆摆姿态，说不定还有机会，反正至少没有坏处。

然后说李璇没有一次当队长，没有大错，也没有大功，然后说"不怕做错事，就怕不做事"，这句话很黄很暴力，很多领导真正碰到你做错事时，往往不记得这句话了。所以小李姑娘最终没下。一直坚定执行此"广积粮、缓称王"的陈思达同学（本场也是一开场就表态，自己不行），也一直平平安安的走到了现在。"不做事"是为了关键时候出来没有负担的做事，我一直不太认可小陈同学的能力，不知道他最后会不会有奋起一击的时刻。

下载文件

那，为什么这两期的比赛，输的一队都是被淘汰掉两个人呢？
因为内耗，上一次洪贵宾和贺欣浩耗，这一回杨俊平在蓝队耗。为什么要耗，都是刚愎自用，以为自己聪明，别人都是傻蛋，结果聪明反被聪明误。有点像考试时，搞舞弊的学生，自以为小动作不会被发

现，其实监考人久经沙场，一点风吹早动就知道你想干什么，只是想不想抓你而已。最早最突出的是老董，后来一直有人出来当靶子。
为什么要耗，还有一个问题是队长领导力不够。领导者一定不能只想着做事。
曾经有个朋友问我，说他们招了个比较强的人，现在公司业务很需要他，但是他拉帮结派，甚至直接向董事长打报告，想把他这个管理者替换掉。怎么办？我说，此时你和他要比的肯定不能是专业水平，

更不是和他都做一样的或相反的事，最终比比看。你要做的是，论证他想做的，如果是可行的，那么公开支持他，帮他协调资源，最终他赢了，这事也是在你的支持下完成的。你也是赢家，你的威信有增

无减，他的创造力也不致压抑成破坏力。如果他要做的是不可行的，那么公开开会指出其中问题，让他明白他所想的，你们早就想过了，比他想得更远更成熟，这样也可从专业上震慑他，让他不会以为自

己牛得上天了。
简单来说，领导者就是大家都是在搞技术时，你想的是经营，大家想到经营时，你考虑管理，大家又想到了管理时，你又在想政治……总之，你永远不要和部下在同一个层面去竞争，你要跳到更高的层面来

领导他们。
所以，李安发现自己能力有限，搞不出像样的路演时，你可以做为一个协调者，把杨俊平、洪贵宾这些人推到前面、上面去，让他们来做事，你做平台。如果一开始把这个调调定好，人家当着镜头和观察

员的面，也不致于无作为到那样的地步，再者，你的责任也下放了许多，不致成为炮灰。
然后，为什么要当队长呢？李安败在打了一场无准备之仗，根本没想好怎么做事，也没想清楚怎么用人，你去当什么队长呢？人家8号，一开场就问别人谁当队长，我就不当，结果没看到8号什么突出的表

现，但一路平安过关，这叫有所为，有所不为吧。
再看红队谢莉，整个活动想得清清楚楚，各人分工明明白白，搞得太强了，给我上了一课怎么搞产品路演（因为我以前从不去凑这样的热闹，所以基本不知道他们在搞些什么）。而且在曾花打退堂鼓的环

节，也看出她不妥协的执行力。
说到执行力，我觉得可能女性的感情思维是有优势的，以后可能会有更多的女CEO吧。

最后，昨晚把《立春》看完了，第一次看这么长的国产片（一般都是不超过1.5个小时的）。奇怪的是，我现在看这些片子（包括像《盲井、山》之类的），不像别人说的会感动，而是越看越平静，觉得这

些故事那么的亲切。以前的这段历史有些不太亮堂的地方，但是它就是那样，在你记忆中的情形就是这么回事。一个人的信心与底气，来自于对过往的肯定。逃避历史的人，底气肯定是虚的。
看到王彩铃这代人经历的，想到现在经常看到网上、网下拿七十年代生人，八十年代生人，九十年代生人说事儿。一般来说是七十年代的看不起八十年代的，八十年代的看不起九十年代的，九十年代的不

屑不同代的……其中，貌似又以七十年代的人最喜欢拿这个说事儿。
其实我觉得这是很搞笑的，典型的五十步笑一百步。每一代人经历的困难是不一样的，总的来说，九十年代比八十年代少，七十年代比八十年代多一点，社会在逐渐进步，新生代的成长历程越来越美满，

于是价值观有差异，承受事情的能力有区别，是很正常的。
但是七十年代的人就可以拿这个来说八十年代吗？
其一，六十年代人，五十年代人，建国，援朝这批人是不是同样可以笑话你们，未免目光太短浅。
其二，社会进步是事实，人是不断去适应它，跟着进化的。在新的社会环境中，之前一批人拼命干活创造出来的商品经济繁荣，红海式的比谁更能拼命模式，还能更Copy下去吗？以后可能更需要创新，更

需要个性。如果新经济，新社会取得了成功，后一代人是不是又可以反过来取笑你？

最后，再说一句，其实挺喜欢贺欣浩拍出来的那几张画面。^_^

为不影响博客园的主题，以后非技术类的贴子，主要往新浪博客发布: http://blog.sina.com.cn/thinhunan,欢迎大家光临

        ----Chris Anderson,《连线》杂志的主编，《长尾理论》的著者

红队，本场最失败的黄艳泽和贺欣浩。
黄艳泽在情况不妙的时候，还跳出来要当队长，就是最大的失败，其实以他在上一场表现出来的人缘，如果他不当队长，那么淘汰的应该不是他。他是一个汉子，所以他碰到别人怀疑他的时候就想跳出来证明自己。他是一个当过兵的汉子，可是在部队只演练过传统的，首长喊话，战士群情激昂，大家一窝蜂往同一个目标冲过去，人挡杀人，神挡杀神。没有演练过现代高科技精确打击和单兵做战（他当的不是特种兵）。牛根生先生对他的点评非常到位：目标不明，职责不清，貌似黄一直在喊我们是一个Team，其实是一个Group。而他频繁变化策略，也说明他其实看不清，也没想明白事情。
贺欣浩在一开始就说黄是因为急于改变上一场不妙的境地，要当队长，所以支持他当。其实他心里的队长人选是他自己，而不是黄，要命的是他表面遵循黄的领导，实质是在看热闹（他还觉得上一场漂亮的拿了一个大单，他的销售能力已经不需要再证明了）。
从曾花的故事，可以看出她是一个非常勤奋的人，她用自己的努力，给别人带来更多价值。她的执行力很强，但是她有些急躁。她的脸上总有一种焦虑。这种焦虑，让她的销售也不是很出彩。
文享利，这个洋鬼子:P讨人喜欢，学东西也快，但总有点抓不到重点的感觉。这次卖化妆品，他想到了三株的“白大袿”把戏，但是不知道这一套早被人用残了，不但人家不会被你误导，反而是很排斥这个东西。

由汇源的大品牌，子品牌问题，我又想到了个人品牌。在经营个人品牌时，我也遇到多元化和专业化的矛盾，是朝着技术一条路走到黑，还是博采各种知识，培养各种技能。万科的成功，说明企业的专业化的重要，但是个人发展呢？我是这么看这个问题的。企业之所以要专业化，是因为我们很多企业都不自觉的走上了多元化的道路，所以多元化变成了同质化，多元化带来的优势就不是优势，只剩劣势当然不行。而个人发展往往易于做到专一，但一专多能却是比较难的，所以从个人价值的不可替代性来讲，朝一专多能发展是空间更大的。

一个人的知识我认为分专业技能，行业知识，社会经验。现在要做点大的事情，三个圈都要有料才行。